오늘(26일) 최종현 회장 22주기…SK 바이오 사업 씨앗을 심다
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작성자 방세훈 작성일20-08-26 09:27 조회120회 댓글0건관련링크
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SK그룹 새로운 성장축으로 자리 잡은 바이오 사업의 기틀을 닦은 고 최종현 선대회장이 26일 22주기를 맞았다. /SK그룹 제공
SK그룹, 최종현 회장 22주기 행사 없이 조용한 추모
[더팩트ㅣ이성락 기자] SK그룹이 고(故) 최종현 선대회장의 22주기에 특별한 추모 행사 없이 조용히 보낸다.
최태원 SK그룹 회장을 비롯한 SK 경영진은 최종현 회장 기일인 26일 공식 추모 행사를 열지 않기로 했다. 과거에는 최태원 회장 가족과 주요 경영진이 경기 화성시 봉담읍 선영을 찾았고, 2018년 20주기 때에는 서울 광진구 워커힐호텔에서 추모식을 성대하게 진행했다. 그러나 최근에는 4월 SK그룹 창립기념일에 최종건 창업주와 최종현 회장의 추모 행사를 함께 진행하고 있다.
올해의 경우 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 많은 인원이 모일 수 없는 상황도 고려됐다. 코로나19 재확산에 따라 최근 SK그룹은 재택근무를 확대하고 임직원이 모이는 행사를 자제하고 있다.
최종현 회장은 1973년 창업주이자 형인 최종건 회장이 타계한 뒤 회장으로 취임했다. 재임 중 1980년 대한석유공사를, 1994년 한국이동통신을 인수하며 정유와 통신을 양대 축으로 하는 그룹의 기틀을 세웠다.
특히 최근 SK바이오팜 대박으로 주목받았던 SK그룹 바이오 사업이 최종현 회장이 뿌린 씨앗의 결과라는 분석이 지배적이다. SK그룹의 대표적인 성장 동력으로 새롭게 떠오른 바이오 사업은 최종현 회장이 1993년 SK 대덕연구소에 신약개발연구팀을 만들며 시작됐다. 바이오 불모지로 불린 한국에서 언제 성과를 낼 수 있을지도 모르는 신약개발에 과감히 도전한 것이다.
당시 무모한 도전이라고 평가받던 최종현 회장의 바이오 사업 진출은 최태원 회장 등 2대에 걸친 집념의 결과로 20여 년이 지난 현재 그룹의 새로운 성장축으로 자리 잡았다. SK바이오팜은 미 식품의약국(FDA)으로부터 뇌전증치료 신약 시판 허가를 받은 데 이어 화려한 증시 데뷔로도 주목받았다. SK바이오사이언스는 빌 게이츠 마이크로소프트 창업자로부터 360만 달러(약 44억 원)의 코로나19 백신 개발비를 지원받아 이목을 끌기도 했다.
SK바이오팜 상장 등을 통해 SK그룹 시가총액은 지난 21일 종가 기준 약 133조 원으로 확실한 2위로 자리매김했다. 5월 공정거래위원회 발표 자산총액(약 225조 원) 기준으로는 재계 3위다.
SK그룹 관계자는 "최태원 회장이 지난 2011년 SK하이닉스 인수로 반도체 성공 신화를 만든 데 이어 최종현 회장이 27년 전에 씨를 뿌린 바이오 사업이 최근 큰 성공을 거두면서 SK 임직원들 사이에 성공 DNA가 자리를 잡아가고 있다"고 설명했다.
rocky@tf.co.kr
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저작권자 ⓒ 특종에 강한 더팩트 & tf.co.kr 무단 전재 및 재배포 금지
SK그룹 새로운 성장축으로 자리 잡은 바이오 사업의 기틀을 닦은 고 최종현 선대회장이 26일 22주기를 맞았다. /SK그룹 제공SK그룹, 최종현 회장 22주기 행사 없이 조용한 추모
[더팩트ㅣ이성락 기자] SK그룹이 고(故) 최종현 선대회장의 22주기에 특별한 추모 행사 없이 조용히 보낸다.
최태원 SK그룹 회장을 비롯한 SK 경영진은 최종현 회장 기일인 26일 공식 추모 행사를 열지 않기로 했다. 과거에는 최태원 회장 가족과 주요 경영진이 경기 화성시 봉담읍 선영을 찾았고, 2018년 20주기 때에는 서울 광진구 워커힐호텔에서 추모식을 성대하게 진행했다. 그러나 최근에는 4월 SK그룹 창립기념일에 최종건 창업주와 최종현 회장의 추모 행사를 함께 진행하고 있다.
올해의 경우 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 많은 인원이 모일 수 없는 상황도 고려됐다. 코로나19 재확산에 따라 최근 SK그룹은 재택근무를 확대하고 임직원이 모이는 행사를 자제하고 있다.
최종현 회장은 1973년 창업주이자 형인 최종건 회장이 타계한 뒤 회장으로 취임했다. 재임 중 1980년 대한석유공사를, 1994년 한국이동통신을 인수하며 정유와 통신을 양대 축으로 하는 그룹의 기틀을 세웠다.
특히 최근 SK바이오팜 대박으로 주목받았던 SK그룹 바이오 사업이 최종현 회장이 뿌린 씨앗의 결과라는 분석이 지배적이다. SK그룹의 대표적인 성장 동력으로 새롭게 떠오른 바이오 사업은 최종현 회장이 1993년 SK 대덕연구소에 신약개발연구팀을 만들며 시작됐다. 바이오 불모지로 불린 한국에서 언제 성과를 낼 수 있을지도 모르는 신약개발에 과감히 도전한 것이다.
당시 무모한 도전이라고 평가받던 최종현 회장의 바이오 사업 진출은 최태원 회장 등 2대에 걸친 집념의 결과로 20여 년이 지난 현재 그룹의 새로운 성장축으로 자리 잡았다. SK바이오팜은 미 식품의약국(FDA)으로부터 뇌전증치료 신약 시판 허가를 받은 데 이어 화려한 증시 데뷔로도 주목받았다. SK바이오사이언스는 빌 게이츠 마이크로소프트 창업자로부터 360만 달러(약 44억 원)의 코로나19 백신 개발비를 지원받아 이목을 끌기도 했다.
SK바이오팜 상장 등을 통해 SK그룹 시가총액은 지난 21일 종가 기준 약 133조 원으로 확실한 2위로 자리매김했다. 5월 공정거래위원회 발표 자산총액(약 225조 원) 기준으로는 재계 3위다.
SK그룹 관계자는 "최태원 회장이 지난 2011년 SK하이닉스 인수로 반도체 성공 신화를 만든 데 이어 최종현 회장이 27년 전에 씨를 뿌린 바이오 사업이 최근 큰 성공을 거두면서 SK 임직원들 사이에 성공 DNA가 자리를 잡아가고 있다"고 설명했다.
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세포라코리아가 국내 고객 확보에 어려움을 겪으면서 매장 확대, 모바일 앱 론칭 등 하반기 경영 계획 추진에 빨간불이 켜졌다. /문수연 기자
세포라 "코로나19로 매장 추가 출점 계획 불투명"
[더팩트｜문수연 기자] 세포라가 한국에 상륙한 지 1년이 되어가고 있지만, '글로벌 1위 편집숍'이라는 타이틀이 무색할 만큼 국내 시장에서는 맥을 못추는 모양새다. 인기 브랜드 가운데 입점하지 못한 브랜드도 여전히 상당한 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 화장품 수요가 급감하면서 당초 계획했던 목표 달성에도 빨간불이 켜졌다.
26일 업계에 따르면 세포라코리아는 지난해 10월 서울시 강남구 삼성동에 1호점을 오픈했다. 올해까지 매장 수를 7개까지 늘리겠다는 김동주 세포라코리아 대표의 계획과 달리 현재 운영 중인 매장은 4개 뿐이다. 오는 9월 여의도 IFC몰에 5호점을 오픈할 예정이지만 추가 출점 계획은 잡히지 않은 상태다.
세포라는 자체 브랜드, 백화점 브랜드 등 다양한 라인업과 자유로운 화장품 체험이라는 콘셉트로 많은 사랑을 받으며 유럽, 미국을 중심으로 사업을 확장해 나갔다. 특히 잘 알려지지 않은 브랜드를 발굴해 독점으로 입점시킨다는 점이 가장 큰 인기 요인으로 꼽혔다.
하지만 국내 소비자들의 기대와 달리 세포라코리아에는 캣본디, 베카, 밀크, 컬러팝, 팻맥그라스, 잇코스메틱스, 샬롯틸버리 등 다수의 인기 브랜드가 입점 명단에서 빠졌다.
세포라는 식약처 허가 절차가 길어지면서 입점이 늦어진다고 설명했지만, 국내 상륙 1년이 가까워지는 현재까지도 입점 계획이 잡히지 않으면서 국내 소비자들은 흥미를 잃은 상황이다.
세포라코리아는 코로나19로 화장품 수요가 급감하면서 신규 고객 확보에도 어려움을 겪고 있다. /문수연 기자
올해 초 전 세계를 덥친 '코로나19 팬데믹' 사태 역시 발목을 잡았다. 화장품 수요가 급감하면서 국내 브랜드도 줄줄이 타격을 입자 론칭한 지 반년도 채 되지 않은 세포라는 신규 고객 확보에 제동이 걸렸다. 여기에 '체험형 매장'이라는 차별성도 빛을 발하지 못했다.
상대적으로 더딘 시장 환경 대응 역시 아쉬운 평가를 받는다. 코로나19 장기화로 언택트 소비가 빠르게 트렌드로 자리 잡은 가운데, 올해 초 계획이던 모바일 앱 출시가 현재까지도 론칭하지 못하는 등 변화하는 소비 패턴에 민첩하게 대응하지 못하면서 온라인 고객층 확보에도 실패했다는 게 업계 안팎의 평가다.
국내 상륙 시기에 대한 지적도 나온다. 세포라가 국내에서 론칭한다는 소문이 무성했던 2~3년 사이에 한국에는 다양한 멀티 브랜드 숍이 생겨났고, 신세계백화점의 '시코르' 등이 급성장하면서 세포라의 차별화 전략은 빛을 바랬다.
업계 일각에서는 세포라가 앞서 현지화에 실패해 고배를 마신 일본과 홍콩 시장의 전철을 밟을 수도 있다는 전망도 조심스럽게 나온다. 세포라는 지난 1999년 일본에 진출했지만 7개의 매장을 낸 뒤 2001년 철수했고, 2008년 홍콩에 진출했지만 2010년 문을 닫았다. 국내에서도 같은 전철을 밟지 않기 위해서는 새로운 전략이 필요하다는 지적이 나오고 있다.
세포라코리아 관계자는 "코로나19 사태로 인해 오프라인 매장 추가 출점 계획에 대해서는 논의 중이며, 모바일 앱은 현재 준비 중인 상태로 서비스 보완을 마친 후 10월 론칭 예정이다"라고 말했다.
munsuyeon@tf.co.kr
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세포라코리아가 국내 고객 확보에 어려움을 겪으면서 매장 확대, 모바일 앱 론칭 등 하반기 경영 계획 추진에 빨간불이 켜졌다. /문수연 기자세포라 "코로나19로 매장 추가 출점 계획 불투명"
[더팩트｜문수연 기자] 세포라가 한국에 상륙한 지 1년이 되어가고 있지만, '글로벌 1위 편집숍'이라는 타이틀이 무색할 만큼 국내 시장에서는 맥을 못추는 모양새다. 인기 브랜드 가운데 입점하지 못한 브랜드도 여전히 상당한 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 화장품 수요가 급감하면서 당초 계획했던 목표 달성에도 빨간불이 켜졌다.
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